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    信息时代,如何才能管理好庞大的工程项目信息

    2017-08-23 15:32:24 点击数:

     如今工程项目管理的信息量特别庞大,信息传递的完整性、a片毛片免费看及时性、a片毛片免费看准确性对于工程的实施和管理有着不可替代的作用,项目管理中的工程信息管理绝对不可小觑。

    项目经理部应做的工作

    信息管理

    1、a片毛片免费看建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化,并配备兼职信息管理员。

    2、a片毛片免费看及时收集信息,并将信息及时、a片毛片免费看准确、a片毛片免费看完整地传递给使用单位和相关人员。

    3、a片毛片免费看项目信息应包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、a片毛片免费看表格、a片毛片免费看图纸、a片毛片免费看文字、a片毛片免费看音像资料等。

    4、a片毛片免费看收集、a片毛片免费看整理、a片毛片免费看管理本项目范围内的信息。实行总分包的项目,项目分包人应负责分包范围的信息收集整理,承包人负责汇总、a片毛片免费看整理各分包人的全部信息。

    信息处理主要手段和方法

    信息管理

    1、a片毛片免费看工程图片或录像;

    2、a片毛片免费看工程报表;

    3、a片毛片免费看来往信函;

    4、a片毛片免费看会议制度;

    5、a片毛片免费看定期检查制度;

    6、a片毛片免费看计算机辅助管理。

    工程图片的管理方法

    信息管理

    工程图片是工程施工过程中质量、a片毛片免费看工期、a片毛片免费看安全等的见证,是工程评优和竞赛的依据之一,也是不可缺少的文件档案资料,因此,在施工过程中,要设专人负责工程图片或录像的管理工作,建立定期、a片毛片免费看定部位拍摄制度和保管、a片毛片免费看借阅等管理制度。下列情况应拍照或摄像:

    1、a片毛片免费看重要分部分项工程的全景或重要节点;

    2、a片毛片免费看重要隐蔽工程;

    3、a片毛片免费看不同阶段的施工现。

    4、a片毛片免费看重大庆典(开工、a片毛片免费看竣工、a片毛片免费看表彰会);

    5、a片毛片免费看上级检查、a片毛片免费看参观活动。

    工程报表的管理方法

    信息管理

       各类工程报表是工程进展状况和施工活动的书面反映,及时、a片毛片免费看准确的工程报表有利于总包项目经理及时撑握工程动态,及时作出决策。在工程施工中应设置下列报表:

      (1)进度日报表、a片毛片免费看周报表、a片毛片免费看月报表;

      (2)质量周报表、a片毛片免费看月报表;

      (3)安全周报表、a片毛片免费看月报表;

      (4)合同履约月检查表;

      (5)工程量月报表。

    会议制度的管理方法

    信息管理

    严格的会议制度可以有效地解决工程中存在的问题,及时沟通和了解工程施工动态,及时传达有关指令,是实施有效管理的必要手段。

    1、a片毛片免费看监理例会,由监理主持、a片毛片免费看业主和施工各方参加。每周一次,主要解决影响工程工期、a片毛片免费看质量、a片毛片免费看安全、a片毛片免费看文明施工、a片毛片免费看投资的各类问题。总结本周工程情况,下达下周工作安排。

    2、a片毛片免费看生产调度会,由总包方召集,各专业分包和相关单位参加,每周一次,主要内容是:传达监理例会要求,通报和总结本周工程施工情况,解决影响工程施工的各类问题,下达下周任务。

    3、a片毛片免费看专业会议,由监理专业工程师或总专业工程师召集的有关质量、a片毛片免费看安全、a片毛片免费看土建、a片毛片免费看水电等各专业领域的会议,重点解决本专业工程施工中存在的问题,提出专业施工目标。根据需要随时召开。

    4、a片毛片免费看临时紧急会议,由业主、a片毛片免费看监理或总包临时召集的专题会议如传达上级指示,解决重要或紧急问题。或由专业分包申请召开解决某一领域或专业问题的会议。不定期召开。

    会议纪要的管理方法

    信息管理

    1、a片毛片免费看召开会议必须有书面签到记录。会议召开完后,参加会议各方应在会议记录上草签,正式会议打印完后再正式签署。

    2、a片毛片免费看会议应设专人记录。打印、a片毛片免费看发放和保管。会议记录的格式要统一、a片毛片免费看正规。

    3、a片毛片免费看会议纪要的发放要有记录,并建立会议落实制度。对会议中提出的问题要定人定时定责任,逾期未能解决要予以处罚。

    4、a片毛片免费看建立会议销项制度。在会议纪要中每一个问题后面留一栏备注栏,备注栏要按会议确定的时间核实是否按时完成。对未按时完成的要及时予以督促,确保会议有效。

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